Tangerang, hortiindonesia.id - Konsep bioekonomi sirkular menjadi salah satu pendekatan yang dikembangkan PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) dalam mengelola bisnis kelapa sawit. Tidak hanya berfokus pada produksi minyak sawit, perusahaan berupaya membangun ekosistem yang menghubungkan perkebunan, peternakan, pengolahan, riset, hingga pemanfaatan hasil samping.

Hal tersebut disampaikan Hartono, Chief Executive Officer (CEO) PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) dalam Seminar Nasional “Masa Depan Pertanian Tropis: Huluisasi dan Hilirisasi untuk Bioekonomi Bernilai Tinggi” yang merupakan bagian dari rangkaian ILDEX 2026, Rabu (16/09/2026).

Hartono menjelaskan, SSMS mengelola areal perkebunan seluas sekitar 136.447 hektare, dengan area tertanam mencapai 94.963 hektare. Areal tersebut didukung oleh 27 perkebunan yang berada di Kalimantan Tengah. Pengelolaan perkebunan dilakukan secara terintegrasi, termasuk melalui keberadaan fasilitas pengolahan di setiap region untuk menjaga efisiensi serta kualitas CPO.

Menurut Hartono, luasnya areal perkebunan memungkinkan perusahaan membangun sebuah ekosistem yang tidak hanya bergantung pada tanaman kelapa sawit. Salah satu bentuk integrasi tersebut adalah pengembangan peternakan sapi di dalam kawasan perkebunan.

SSMS saat ini mengintegrasikan lebih dari 7.000 ekor sapi ke dalam ekosistem perkebunan kelapa sawit. Keberadaan sapi tersebut memiliki fungsi dalam pengelolaan vegetasi di area perkebunan, sementara kotorannya dapat dimanfaatkan sebagai sumber pupuk organik.

Dengan pola tersebut, integrasi sawit dan peternakan menciptakan hubungan yang saling mendukung. Rumput yang tumbuh di area perkebunan dapat dimanfaatkan sebagai pakan sapi, sedangkan limbah peternakan dikembalikan ke ekosistem dalam bentuk pupuk organik. Pendekatan ini menjadi bagian dari upaya SSMS dalam mengembangkan sistem perkebunan yang lebih sirkular.

Selain mengembangkan integrasi perkebunan dan peternakan, SSMS juga menempatkan keberlanjutan dan ketertelusuran sebagai bagian dari pengelolaan bisnis. Dalam materi presentasinya, perusahaan menyebut telah menerapkan berbagai standar dan sertifikasi, termasuk ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, RSPO, dan ISPO. SSMS juga menyatakan memiliki pasokan TBS yang dapat ditelusuri serta menerapkan pendekatan menuju zero waste.

Pada sisi hilir, SSMS menghubungkan perkebunan dengan fasilitas pengolahan dan pengembangan produk bernilai tambah. Perusahaan menyebut proses CPO menuju produk turunannya dapat dilakukan dalam waktu sekitar 1,5 jam. Produk tersebut kemudian diarahkan untuk memasuki pasar dengan nilai tambah yang lebih tinggi.

Hartono menilai penguatan hilirisasi harus dibarengi dengan kinerja sektor hulu yang kuat. Menurutnya, pengembangan produk hilir tidak akan optimal apabila produktivitas perkebunan sebagai sumber bahan bakunya belum berjalan dengan baik.

Karena itu, riset dan pengembangan menjadi salah satu perhatian SSMS. Perusahaan memiliki Sulung Research Station yang dikembangkan untuk menghasilkan inovasi bagi kebutuhan perkebunan, termasuk pengembangan biofertilizer dan teknologi yang berkaitan dengan proses penyerbukan tanaman kelapa sawit.

Hartono mengatakan, pengembangan riset diperlukan untuk menjawab berbagai tantangan yang masih ditemukan dalam budidaya kelapa sawit. Salah satunya berkaitan dengan produktivitas tanaman dan proses pembentukan buah.

Dalam pemaparannya, Hartono menyebut produktivitas CPO SSMS dapat mencapai sekitar 7,3 ton per hektare. Ia juga menyinggung persoalan partenokarpi, yakni kondisi ketika bunga atau buah tidak berkembang secara optimal, sebagai salah satu hal yang perlu mendapatkan perhatian melalui penelitian dan pengembangan.

SSMS berharap pengembangan riset dapat menghasilkan inovasi tanaman yang mampu menghadapi persoalan di perkebunan, termasuk tantangan Ganoderma serta peningkatan kemampuan tanaman dalam menghasilkan bunga jantan untuk mendukung proses penyerbukan.

“Hilirisasi is no use kalau hulunya nggak perform. Makanya kita akan R&D,” ujar Hartono.

Konsep bioekonomi sirkular SSMS juga diarahkan pada pemanfaatan hasil samping dari proses produksi. Dalam materi yang dipaparkan, perusahaan mengembangkan pemanfaatan berbagai bagian kelapa sawit untuk kebutuhan yang lebih luas, termasuk bahan organik, energi terbarukan, biomassa, serta berbagai material dan produk bernilai tambah.

Pendekatan tersebut membuat rantai produksi kelapa sawit tidak hanya berorientasi pada produk utama berupa CPO. Hasil samping dari perkebunan dan pengolahan dapat kembali dimanfaatkan untuk mendukung kegiatan produksi maupun dikembangkan menjadi sumber nilai ekonomi baru.

Bagi SSMS, integrasi antara produktivitas perkebunan, peternakan, pengolahan, riset, dan pemanfaatan hasil samping menjadi bagian dari upaya membangun bioekonomi sirkular berbasis kelapa sawit. Dengan memperkuat fondasi di sektor hulu sekaligus mengembangkan produk bernilai tambah di sisi hilir, ekosistem kelapa sawit dapat dimanfaatkan secara lebih menyeluruh.